来源：每日经济新闻、新浪网

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。这是千百年来，中国的能人志士、企业家、职业经理人们面对时代的发展洪流，不断寻求解题之道的求进心态。1927年，老一辈无产阶级革命家率领工农革命军来到井冈山，创建了中国第一个红色革命根据地，开辟了以“农村包围城市”的中国特色革命道路，为后人留下了宝贵的精神财富——井冈山精神。

　　2020年10月，新希望地产总部和全国15个城市的管理干部、2020年度战略合作伙伴等300余人，两天跨越70公里，重走了井冈山的红色奋斗之路。

　　在房地产已经失去风口的行业背景下，四川中型房企——新希望地产或将在2020年挺进行业40强规模。进入“头部房企”之后，新希望地产将走一条怎样的发展道路？在此次徒步过程中，履新不久的新希望地产执行总裁姜孟军有了一次深度的思考。

　　奋斗新希望：若同行，必不负

　　本次，是新希望地产“希望爱行”第二届公益活动，此次《希望爱行·新希望地产第二届公益徒步挑战赛》从15日9时起，至16日18时结束，徒步线路全程70公里，赛事线路从‘三湾改编纪念馆’出发，途经茅坪革命旧址、象山庵、大仓会见纪念馆等，全程两天一夜，于第二日抵达终点站上井。来自新希望地产总部和全国15个城市公司的管理干部、2020年度战略合作伙伴以及公司部分优秀校招生等共计311人，共同携手参与本次活动。

　　2020年5月，新希望集团向全社会发布了“新希望・新十年・新十条”的企业文化金字塔，此次“希望爱行”公益活动，正是践行集团企业文化中“根植社会、回报社会”的企业信念，体现新希望地产人“勇于吃苦、坚韧不拔”的奋斗品格。

　　新希望地产执行总裁姜孟军表示，活动围绕“奋斗新希望、幸福新希望、健康新希望、责任新希望”的四新方针有四个初衷：一是历练团队锻炼意志和协作精神；二是增进企业与供应商合作共赢的宗旨；三是号召大家培养锻炼好身体的习惯；四是借此机会增强企业的社会贡献和公益作为。通过全员参与徒步活动，让新希望的公益计划延续下去，帮助更多贫困学子。

　　与上一届不同的是，本次参加徒步活动的除了新希望地产员工外，增加的80位新希望地产2020年度战略合作伙伴可谓是一大亮点。姜孟军表示，此举的意义在于新希望地产愿与广大合作伙伴“共同奋斗”，效仿老一辈无产阶级革命家“团结一切可以团结的力量”的伟大精神，将“若同行，必不负”的企业精神延续到对外的合作伙伴中，与行业“同行者”携手共创新未来。

　　责任新希望：走进去，带出来

　　据悉，此次徒步活动围绕“责任新希望”理念，在形式和策划中，又有所创新和突破。

　　新希望地产人力资源总监黄琨表示，以前企业公益的普遍形式，是将公益物资“拿进去”，送到贫困学校或家庭，但“授人以鱼，不如授人以渔”。除了“拿进去”之外，我们也希望将孩子们“带出来”，让他们有机会走出大山，多来看看外面的世界，开阔视野，亲自感受世界的丰富与多彩，为他们的努力学习产生更直观的目标与动力，为他们的优秀成才埋下刻苦奋斗的“希望种子”。

　　本次活动，由‘四川省绿领公益慈善基金会’和‘新希望地产’共同发起的“希苗计划·优秀学子走出大山公益游学”活动进行公益捐赠，捐助款项则根据所有参与徒步队员的总步数进行计算，为山区留守儿童捐赠公益游学金。

　　在10月16日的活动闭幕式上，新希望地产执行总裁姜孟军宣布，本次希望爱行公益徒步全部参赛队员共完成3202万步，圆满达成目标，并将在今年11月兑现承诺，为“希苗计划”捐款10万元，邀请凉山美姑县中学西昌校区、美姑县洒库乡中心小学、昭觉县东启石笑霖希望小学、昭觉县特口甲谷乡中心小学每校各10名优秀儿童，前往成都进行为期4天3夜的公益游学之旅。

　　据了解，“希苗计划”作为新希望地产“希望爱行”的衍生公益IP，主要围绕国家乡村振兴战略背景下的乡村教育需求，针对乡村儿童成长发展性问题，特地研发设计的素质教育类公益慈善项目。计划每年组织30-50名优秀留守儿童走出大山游学，开拓孩子们的眼界、增长见识，“希苗计划”用授人以渔的方式让贫困山区留守儿童也能拥有更好的成长机遇。同时“希苗计划”也是新希望的特色公益项目品牌，为实现公益帮扶的可持续化运转、助力新希望品牌建设添砖加瓦。

　　姜孟军：不把规模增长放在第一位

　　今年22岁的新希望地产，姜孟军伴随其点滴成长，已服务二十余年。上个月，姜孟军“低调”就任新希望执行总裁，之后鲜有露面发声。这次徒步活动中，姜孟军就新希望地产的未来规划给出了他的回答。

　　问：您就任新希望地产执行总裁1个月，这段时间感受如何？

　　姜孟军：当时接到任命非常突然，起初我内心也是有些许忐忑，主要害怕辜负组织的信任。但好在刘永好董事长和张明贵总对我非常信任，地产整个班子成员也非常支持我，加上对新希望地产理念和业务的熟悉，目前施行的政策和管理也是明贵总之前和我们班子一起商议后确认的，所以适应起来比想象中要快一些。

　　问：今年新希望地产在哪些区域表现比较抢眼？2019年新希望地产的规模首超700亿，今年有破千亿的可能吗？

　　姜孟军：虽然新希望地产是一家总部设在四川的房企，但我们一直在华东区域具有很好的市场竞争力。最早进入的温州，已经持续多年保持100亿的年销售额；已进入两年的杭州，去年超200亿销售额，今年已在10月突破200亿；去年新进的南京，今年也会超100亿销售额，并朝着200亿的目标前进；同时，预计苏州的销售额明年也有望过100亿。

　　地产作为大集团下的辅助产业版块，从来都不是我们集团的主业，所以我们没有那么大的规模渴望和业绩压力，千亿与否并非是我们特别看重的。行业热议的千亿规模，是行业参与者对自我价值实现的一种追求，在我看来一个企业达到“千亿的能力”比达成“千亿的规模”更有意义，所以我们会继续保持稳健的发展势头，在把产品、服务做好，内部经营管理能力打强的基础上，规模是一个水到渠成的事。

　　问：近两年物业上市已成行业风潮，随着新希望地产规模壮大和项目的大量交付，新希望物业的规模也随之增加。新希望物业有上市的计划吗？

　　姜孟军：我们不排除未来新希望物业有上市的可能性，但同样地，当下对于新希望物业来说，最重要的依然是把“内功”修炼好。我们对新希望物业最重要的考核，不是规模和短期盈利能力，而是客户的满意度。所喜的是，这一点在最近两年成效明显。根据第三方权威机构赛惟的长期调查，新希望物业去年的客户满意度平均达到90分位以上，已进入全国优秀物业企业第一梯队。

　　新希望物业的增值服务是一个亮点，因为“背靠”产业大集团，我们对业主所能提供的日常生活服务有天然的优势。比如在疫情防控期间，新希望物业的业主就能更直接、更方便的获得新希望提供的鲜肉、鲜奶、鲜蔬等食品。从某种意义上说，新希望物业起到了连通业主和新希望集团产业的“桥梁”作用。此外，新希望物业的非传统业务也开展得不错，像我们新希望旗下的非地产业务，比如我们在全国的医疗产业、各地产业园区、成都社区双创等项目，都有我们新希望物业的身影。

　　问：假如2020年新希望地产顺利突破千亿，那么千亿之后，新希望地产的“路”会怎么走？

　　姜孟军：新希望一直是一家以农业食品为主的集团公司，地产在“背靠”集团主业的背景下快速健康发展，成为集团的一个重要产业板块。我们不会把规模增长放在首位，我们最看重的依然是稳健、持续、有质量的发展，不断修炼内功，不断提升在投融资、经营能力、产品打磨和客户满意度几个方面的能力，努力成为一个在新的行业背景下的一家特色房企。

　　文/饶媛媛

责任编辑：陈诗莹