原标题:易果生鲜负债23亿破产重组,生鲜电商割据战加剧
昔日独角兽易果生鲜因破产重组一事重回大众视野。作为全国首批生鲜电商,易果生鲜曾是“业内骄子”,如今被贴上了阿里“弃子”的标签。拥有过几万人团队的易果生鲜目前可能只剩几十人。一名今年5月被裁员的员工告诉新京报记者,承诺的赔偿金至今没到账。
实际上,易果生鲜从2019年4月就开始了大规模裁员。此前,它曾经历了天猫注资3亿美元、被评为“电商独角兽”、被边缘化等一系列过山车式的波动起伏。“易果生鲜也能算横扫生鲜界的种子选手,被边缘化后没有及时转型,其衰败也是必然。”一位业内资深人士坦言。
同一个赛道,有人黯然离场,有人乘风破浪。受疫情影响,今年生鲜电商迎来新风口,每日优鲜、叮咚买菜、美团买菜等平台异军突起,获得更多的存活资源,竞争割据战加剧。专家表示,靠流量和补贴的模式运营并不能长远,生鲜电商需回到本职,探索出可持续、能够自我造血的商业模式。
昔日生鲜电商独角兽如今负债23亿元
不久前有消息称,易果生鲜(上海易果电子商务有限公司)以及旗下的云象供应链(上海云象供应链管理有限公司)和安鲜达(上海安鲜达物流科技有限公司)已在今年7月30日进入破产重组。“破产审查案件”裁定文书显示,截至2020年6月30日,易果集团旗下的易果生鲜、云象供应链、安鲜达共三家公司总负债23亿元。消息一出,立即引起业内轰动。
公开资料显示,易果生鲜成立于2005年。曾多次获得来自阿里巴巴、阿里旗下云锋基金及天猫的投资。2013年,易果生鲜获得了天猫超市生鲜的运营权,或许正是这一战略为此后的落败埋下伏笔。
新京报记者注意到,在易果生鲜7次融资中,2016年曾出现两笔投资,具体金额未透露,但其中一笔显示达到数亿美元。除了阿里巨头之外,苏宁也进入投资人行列,这一年易果生鲜估值达12亿美元。而每日优鲜2016年获得的融资为2.3亿元人民币,易果生鲜当时在行业的地位可见一斑。
站在巨头背后的易果生鲜很快迎来了高光时刻。2017年8月,天猫投入3亿美元巨资,并与易果生鲜达成全方位合作。天猫超市同时宣布,将借助易果旗下的安鲜达冷链物流,实现食材在全国范畴内的“朝发夕食”。
图/易果生鲜官方微信公众号截图易果生鲜联合创始人金光磊曾透露过当时的成绩:2017年,易果GMV(网站成交金额)达100亿元,较2016财年披露的36亿元增长178%,预计在2018年实现盈利。
谁也没想到,局面在次年急转而下。新京报记者联系曾在易果生鲜工作多年后离职的中层人士李可(化名),他讲述了当时的内部传言:2018年的“双11”,阿里给易果生鲜定的目标并没有完成,“这是成为阿里‘弃子’最直接的原因,是易果生鲜开始走下坡路的分割线。”
其实,就在2018年“双11”的前两月,易果生鲜还被国内电商智库电子商务研究中心评为2018年上半年电商的独角兽,在榜单上排名第三,在生鲜电商行业排名第一。
去年4月启动大规模裁员
随着阿里孵化出的盒马鲜生崛起后,易果生鲜成为阿里“弃子”成为定局。
2018年12月,阿里巴巴进行了新一轮的组织架构调整,天猫超市生鲜运营权从易果生鲜转交给盒马。据易果生鲜老员工彭天(化名)回忆,丧失了天猫超市的生鲜运营权,易果的业务直线下降,至少有八九成,这也逼着易果不得不转型做B端。
不过,B端业务的转型也没想象中顺利,失去了“金主爸爸”的易果生鲜只能被迫裁员。
“2019年4月开始,公司启动大规模的裁员,仅以市场部为例,一百多人的部门一口气全裁了,仅剩一名孕妇留守。”彭天告诉新京报记者,自己也是在那一拨被裁掉的,不过相比今年的被裁者,还算幸运的,至少拿到了补偿。
的确,今年被裁的员工小莉(化名)没有那么幸运。今年5月离职的她,按照裁员协议,将从7月开始分期付款获得赔偿金。“如今已是10月底了,一直没有下文。”
对老东家如今的局面,小莉甚感惋惜,当年的电商独角兽,强盛时期拥有几万名员工,如今估计就剩二三十名员工处理破产重组事宜,“这些人听说也不大好,拖欠工资的情况较为严重。”
易果生鲜破产重组已成定局。李可告诉新京报记者,目前有一家公司想要接盘,具体情况并不清楚,不过可以确定不是阿里系。
目前易果生鲜还有哪些优质资源?据李可透露,易果的官网、旗下做净菜的“我厨”都有用户和流量的基础,尤其是在上海比较出名。另一方面,易果转型做to B业务时,有一些餐饮客户,云象供应链也不乏一些供应商资源。
“如果有人要接盘的话,必须迅速才能有优势,迅速切入才能保持客户的黏性,否则市场就会被蚕食,后期也将较为困难。”品牌分析师朱丹蓬告诉新京报记者。
参与生鲜电商割据战需能“自我造血”
据艾瑞咨询发布的《2020年中国生鲜电商行业研究报告》显示,2015年-2019年,国内生鲜电商行业市场规模从497亿元增长至2796亿元,预计2020年将增至4047亿元。
天眼查数据显示,截至目前,我国共有超6万家生鲜电商相关企业(不包含个体工商户),约14%的企业处于注销和吊销的状态。而在易果生鲜成立的2005年,这一数字仅有几百家。值得关注的是,2015年我国新增生鲜电商相关企业超五千家,增速达80.19%,为近年来最高,随后增速呈逐年下滑趋势。
“生鲜电商是个淘汰率非常高的行业,无论是to C还是to B的业务,前期投入成本非常高,找到可持续、自我造血的商业模式才最重要。”北京财贸职业学院研究员赖阳在接受新京报记者采访时分析称,目前很多企业紧盯流量,以流量获得投资人的支持,规模覆盖后争取上市,从而让投资人解套。“这样的模式即便上市了,也存在很大风险,瑞幸咖啡就是例子。”
本来生活网运营总经理卞宁此前接受新京报记者采访时也坦言,生鲜电商靠流量和补贴的模式运营,此计并不能长远,成本和收入并不匹配。“我们之前也走过不少的误区,在2016年确定回归生鲜买卖本职后,这才在2018年实现总体盈利。”
实际上,在生鲜电商赛道中,不断有人折戟,也不断有新人加入。一方面,易果生鲜、妙生活、吉及鲜、呆萝卜等平台接连倒闭;另一方面,每日优鲜、叮咚买菜、美团买菜等强势崛起。同时,以盒马鲜生为代表的新零售也逐步抢占市场,拉开生鲜电商的割据战。
“无论前置仓、中心仓,还是商超新零售,抑或大家现在紧盯的社区团购,都属于领域内演变出来的不同模式,不能妄下结论哪一个模式最好。但目前来看,每个模式均满足了一定消费者的需求。”赖阳表示。
也有专家认为,生鲜电商一定是巨头玩的游戏,对玩家来说一定要有自己的定位。目前这条道路上,尚未走出优秀选手,未来竞争一定更为激烈,或将重新洗牌。
新京报记者 欧阳晓娟
编辑 王琳 校对 李项玲
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